7 уроков, которые помогут добиться успеха в обработке металлов

Том Кэрролл основал Pro Metal Works 25 лет назад на предприятии площадью 2000 кв. футов. Сегодня его магазин в ДеФоресте, штат Висконсин, занимает площадь чуть более 70 000 кв. футов и заполнен целым рядом производственного оборудования, большая часть которого была куплена за последние шесть лет.

Тому Кэрроллу нравился бизнес по производству металлов, особенно если он мог находиться на одном месте дольше суток. Двадцать пять лет спустя это решение, кажется, было правильным.

Кэрролл начал свою карьеру в отрасли, продавая инструменты фабрикам в Висконсине, Иллинойсе, Миннесоте, Северной Дакоте и Южной Дакоте. Позже он добавил в свое резюме должность «специалист по продукту», но график остался примерно тем же. В воскресенье сядьте на самолет, позвоните на территорию и в пятницу отправляйтесь домой.

Одна из частых тем Кэрролла в разговорах с многочисленными клиентами, занимающимися металлообработкой, заключалась в том, знает ли он какие-либо другие цеха, которые могли бы помочь с переливными работами — работами, которые у производителя металла были проблемы с выполнением своевременно. Это всегда оставалось в его памяти, особенно когда он думал о создании семьи.

Женившись и родив детей, Кэрролл решил, что не хочет проводить так много времени вдали от дома. «Ведение собственного бизнеса позволяет вам делать то, что вы хотите», — сказал он.

Годов, проведенных изо дня в день в дороге, было достаточно. В 1998 году Кэрролл и его родственники купили револьверный перфоратор и листогибочный тормоз и открыли цех на площади 2000 кв. футов. пространство в Вонаки, штат Висконсин, которое он теперь называет «темницей». Он позвонил своим старым знакомым в металлообрабатывающем цеху, чтобы узнать, есть ли у них дополнительная работа, которую можно отдать на откуп. После нескольких успешных телефонных звонков компания Pro Metal Works двинулась в путь.

«Как только фундамент был заложен, я просто продолжал звонить клиентам», — сказал Кэрролл. «Наконец, мы заключили крупный контракт на лазерную резку, но у меня не было лазера. Итак, нам нужно было найти новое здание, что мы и сделали, а затем приобрели наш первый лазер. Потом все просто взорвалось оттуда. В первый год с помощью лазера мы увеличили бизнес на 400 %».

Этот станок для лазерной резки CO2 мощностью 3,5 кВт изменил траекторию развития Pro Metal Works и задал тон на последующие годы. Вскоре он перерастет свой новый дом площадью 13 000 кв. футов. строительство — подробнее об этом позже — но с ростом появились новые возможности. Фактически, рост был довольно стабильным на протяжении всего существования Pro Metal Works. Сегодня годовой объем продаж компании составляет 19 миллионов долларов, и Кэрролл считает, что она сможет обеспечить еще больший рост благодаря своему нынешнему штату, насчитывающему около 50 сотрудников, и имеющемуся оборудованию.

Рассказывая о своем 25-летнем опыте работы в бизнесе, Кэрролл имел четкое представление о том, что помогло его Pro Metal Works добиться успеха на протяжении многих лет. Вот семь уроков, которые изменили ситуацию.

Честно говоря, поиск подходящего состава сотрудников всегда был проблемой для компаний, занимающихся металлообработкой. Сегодняшняя ограниченность трудовых ресурсов, несомненно, усложняет эту задачу.

Кэрролл сказал, что люди никогда не заходили в дверь в поисках работы, но ему не приходилось суетиться, как сегодня. Раньше он мог разместить объявление в местной газете, поработать в агентстве по временному трудоустройству или просто спросить друзей, знают ли они кого-нибудь, кто заинтересован в работе в сфере производства металлов. Кажется, это сработало.

AMADA EML 2515 AJ — один из трех комбинированных станков с пуансоном и лазером на предприятии Pro Metal Works, каждый из которых оснащен автоматизированными системами загрузки и разгрузки материала, а также башнями для хранения материала.

Таким образом, хотя Pro Metal Works, как и все остальные, изо всех сил пытается найти новых работников, ей удалось сохранить уже имеющихся. Кэрролл рассказал, что в конце 2022 года, просматривая статистику на конец года, он обнаружил, что средний стаж работы в его компании составляет 7,56 года, при этом учитываются пять новых сотрудников, которые присоединились к компании в том же году.

«Я думаю, это очень хорошо для не такой уж старой компании», — сказал Кэрролл.

Кэрролл гордится преимуществами, предлагаемыми его компанией. Он выплачивает бонусы за соблюдение показателей качества и безопасности, а также праздничные бонусы. В связи с недавним ростом бизнеса сотрудники получили еще один бонус, составляющий до 10% от годовой заработной платы. Взнос по 401(k) вносится, даже если работник не делает личных взносов, а также вносится вклад в участие в прибыли по 401(k).